Готовить могут все!

Джейми Оливер

 

С едой всё просто: все мы обречены на то, чтобы есть трижды в день до конца жизни. Так давайте есть то, что питательно, вкусно и доставляет удовольствие. По-моему, очень незамысловатая философия.

Мир меняется по-разному. Не только великие политики и ученые способны изменить мир. Мальчик, который не смог закончить школу из-за плохой учебы. Хулиган и весельчак. Казалось, его не интересую социальная перспектива. Но…

Все жители Земли - марсиане?

http://www.bbc.co.uk/russian/science/2013/08/130829_mars_earth_origins.shtml

Кризис доверия

Стадии развития (кризисы) организации.

Развитие организации похоже на реинкарнацию или компьютерную игру. Мы умираем в одном качестве, и возрождаемся в другом. Переходим на новый уровень, становимся крупнее и сильнее. При условии, если успешно преодолели очередной этап развития. Бизнес, прошедший этап политической борьбы, становится таким большим, что точное определение организационных границ уже вряд ли возможно.

Кризис границ власти.

Стадии развития (кризисы) организации.

Это происходит в крайне редких исключительных случаях. Организация построила адекватную систему контроля, и выросла. Причем ВЫРОСЛА, это не просто слово. Нас было 50, а стало более 500, 1000, 5000… Я знаю одну организация, которая на этой стадии выросла до 115000 человек. Это уже редчайший случай.

Это действительно качественный скачек. Организация работает самостоятельно. Есть большая организационная инерция. Это можно понять. Нас много. Мы, как огромный крейсер идем по курсу. Чтобы развернуться необходимо время. Мы уже не столь динамичны в разворотах.

Кризис контроля

Стадии развития (кризисы) организации.

Организация прошла большой путь. Второй организационный кризис преодолен. Автономные группы, расползающиеся, как ноги на люду у диснеевских героев, удается как-то удержать, собрать в кучку.

Это позволяет  серьезно вырасти. Нас уже больше 50. Появляются уровни управления – операционный, тактический, стратегический. Если раньше нашей задачей было – выстроить управление (ставим задачу, согласовываем план действий, отслеживаем выполнение, оцениваем результат), теперь этого не достаточно. Нужно строить систему делегирования. Делегирование – передача всех полномочий и всей ответственности за результат другим людям. Мы уже не вмешиваемся в их работу, не управляем. Представляете себе картинку? Не страшно?

Кризис автономии

Стадии развития (кризисы) организации.

Предположим, организация героически, каким-то чудом, преодолела первый кризис – кризис лидерства. Все кресты навешаны, и посты расставлены.

Мы признали заслуги участников более-менее адекватно. Организация продолжает работать. Только работа эта стала значительно сложнее. Мы выросли. Выросли финансово и организационно. Нас стало больше. От организации 3-7 человек мы поднялись до 10-15ти. Здесь уже не обойдешься совещаниями за кружкой пива. Организация требует управления.

Стадии развития (кризисы) организации.

По статистике 9 из 10 бизнесов умирают в первый год своего существования. Почему это происходит?

Стив Джобс

Зачем вступать в военно-морские силы, если ты можешь быть пиратом?

Мы живем в мире, придуманном Стивом Джобсом. Это он со своим другом Стивом Возняком в 1980м начал собирать компьютеры Apple в своем гараже. Это была настоящая революция! Настоящая революция! Портативные компьютеры. До Джобса компьютеры были размером с небольшой дом.

Лучше умереть стоя, чем жить на коленях.

Эрнесто Че Гевара

Если есть сомнения, следует убивать.

Подающий надежды дипломированный доктор. Сын состоятельных родителей. Успешный в социальном плане член общества. Негодный к военной службе больной человек. (Он с детства страдал бронхиальной астмой). Что толкнуло его к революции? К революции не на родине. (Че был аргентинцем).

Править миром

Наполеон Бонапарт

Невозможность — слово из словаря глупцов.

Его не любят у нас в стране. Спасибо товарищу Сталину. Наполеон был выбран как прообраз Гитлера. Эти параллели проводились постоянно. И 1812м и 1941м – великая народная война. И там и там вероломный агрессор. В обоих случаях великая победа народа... Уместны ли эти параллели? Так ли похожи эти войны, эти люди и эти лидеры?

Эта похожесть – наши стереотипы. На самом деле – ничего общего.

Почему Наполеон изменил мир? Начнем с того, чем мы обязаны Наполеону.

Как разрушить империю зла?

Рональд Рейган. Президент США (1981-1989)

Самый старый президент США за всю историю. Над ним по этому поводу часто посмеивались в СССР. У нас был молодой Горбачев, у них – старый Рейган.

Несмотря на возраст, в здравомыслии Рейгану не откажешь. Он был президентом в очень сложное десятилетие, и сумел добиться многого для своей страны. Но интересен он нам не этим. Рейган – человек, изменивший этот мир.

Это все придумал Черчилль в 18м году

Успех — не окончателен, неудачи — не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать.

Сэр Уи́нстон Леона́рд Спе́нсер-Че́рчилль герцог Мальборо
 

За что Черчилль получил Нобелевскую премию? Нет, не за политику. Черчилль стал лауреатом за литературу. В 1953 году он победил Хемингуэя. (Кстати, Хем получил Нобелевку в 54м).

Долгий век кавалергарда

Густав Маннергейм

 

А кто это? Какое-то полузабытое воспоминание. Какая-то нелепая романтика. И звучит не по-нашему. Он что – немец?

Блестящий русский офицер, кавалергард, герой трех войн.

Выдающийся географ – исследователь Китая.

Тонкий политик – первый лидер независимой Финляндии.

Маннергейм владел шведским, русским, финским, английским, французским, немецким и польским языками. Лично знал императора Николая II, Брусилова, Черчилля, Гитлера, Сталина…

Красавец и повеса, картежник и жокей, успешный командир и стратег…

Как поместилось все это в одну жизнь? Как мог этот человек успеть так много?

Ричард Роджерс и Норман Фостер

Вспомнил свои архитектурные корни ))

80 лет. Барон Ричард Роджерс, кавалер ордена Почетного легиона, рыцарь империи… Какой империи? Британской, разумеется ))

Середина 60-х. Волнения студентов по всей Европе. Протесты против войны. Популярность Че Гевары. Сексуальная революция. Жизнь стремительно меняется. Это время грандиозных общественных перемен. Менялась система ценностей. Новая литература. Новое кино. Новая архитектура…