Стартап – это жесткий алгоритм.
Вначале необходимо прописать бизнес модель. Вообще-то бизнес модель должны прописать собственники. И в готовом виде дать менеджеру стартапа. Но… Возможно, собственники мне такие попадались, возможно, это вообще для РФ характерно, прописывать бизнес модель приходится стартапероу.
Будь готов к этому :)
Что такое бизнес модель?
Это документ, который отвечает на главные вопросы.
И - самое главное - как будут строиться финансовые потоки (поставщики – производство – маркетинг – сбыт) – откуда берутся деньги и почему они достанутся именно нам (преимущества).
Может быть, забыл что-то. Склероз, старость…. Коллеги меня поправят. Но если ответов на эти вопросы нет, во всяком случае, для Вас, лучше в стапрап не ввязываться.
Правило стартапа №2 – не берись за не реализуемые проекты.
Вначале необходимо прописать бизнес модель. Вообще-то бизнес модель должны прописать собственники. И в готовом виде дать менеджеру стартапа. Но… Возможно, собственники мне такие попадались, возможно, это вообще для РФ характерно, прописывать бизнес модель приходится стартапероу.
Будь готов к этому :)
Что такое бизнес модель?
Это документ, который отвечает на главные вопросы.
- Чего мы хотим (дальняя и ближняя перспектива)?
- Зачем нам это? Что мы продаем (продукт)?
- Как мы будем это производить (процессы)?
- Как будем выводить на рынок (маркетинг и цена)?
- С кем будем строить отношения (потребители)?
- Кто конкурент?
И - самое главное - как будут строиться финансовые потоки (поставщики – производство – маркетинг – сбыт) – откуда берутся деньги и почему они достанутся именно нам (преимущества).
Может быть, забыл что-то. Склероз, старость…. Коллеги меня поправят. Но если ответов на эти вопросы нет, во всяком случае, для Вас, лучше в стапрап не ввязываться.
Правило стартапа №2 – не берись за не реализуемые проекты.
Комментариев нет:
Отправить комментарий