Понимать что ты ищешь

Люди забираются в скорые поезда, но они уже сами не понимают, чего ищут, - сказал Маленький принц. - Поэтому они не знают покоя и бросаются то в одну сторону, то в другую... Потом прибавил: - И все напрасно...
 
Подробнее: http://vmdaily.ru/news/2013/06/28/slova-tolko-meshayut-ponimat-drug-druga-15-znamenitih-tsitat-antuana-de-sent-ekzyuperi-202775.html

Как устроиться на работу в западную компанию?

Нужно ли продавать душу дьяволу, чтобы попасть на престижную управленческую должность в крупную западную корпорацию?

 

Работа в крупной западной корпорации – мечта многих соотечественников. Оставим за скобками мотивацию. Ну, хотят люди. Охота пуще неволи :)

Как это сделать быстро и безболезненно?

Меняемся ли мы со временем?

Лев Толстой или Сальвадор Дали. У кого харизма больше?

Жизнь учит. Возможно. Возможно, мы способны учиться и развиваться. Заметьте, я не утверждаю. Поскольку жизнь учит не всех и не всегда.  Но в общем случае, люди развиваются. Развиваются интеллектуально и эмоциональной. Это, несомненно, влияет на внешние проявления. Развитые люди ведут себя несколько иначе, совсем не так, как неразвитые. Опять-таки, не в общем случае.

Следуя этой логике, вполне разумно предположение, что с возрастом (с развитием интеллектуального и эмоционального потенциала) люди должны становиться лучше. Умнее, добрее, прекраснее…

Наткнулся в сети на фото известных людей в молодости...

То же безумие в глазах 26 летнего Сальвадора Дали, бессмысленно распахнутый взгляд 14 летнего Пола Маккартни, очарование 14 летней Милы Йович… И Лев Толстой в 21 год уже готов уйти из дома навстречу смерти.

Нет. Люди не меняются. Они остаются прежними. Меняются только внешние проявления.

Или я не прав?

В ЖИЗНИ РЕПЕТИЦИЙ НЕ БЫВАЕТ

Из серии "полезные книги и ссылки"

Время которое следует убить.

Следующая ментальная ловушка, сознательно употребляемой человеком в жизни является...

Есть ли жизнь на Марсе?

Прочел новость в сети. В системе одной из не очень далеких звезд открыли три планеты, подобные нашей. Планеты, на которых возможна жизнь. В биологической форме, подобной нашей жизни. С жидкой водой, морями, лесами, облаками… 


Три планеты рядом. Представляете – три Земли. Можно летать в гости к соседям, общаться. Реально увидеть жизнь на другой планете (все же рядом). Столько возможностей! Хорошо им, наверное, на трех планетах возле их Солнца.

А может, и нет. Может, они постоянно воют друг с другом. Ну, не любят инопланетян.  У нас и на одной планете сплошь и рядом такое случается. Только увидят друг друга – сразу за оружие, как в вестерне.

К чему это я? В офисе – никого. А я прочел новость, и, как будто, звездные войны посмотрел. Короткое сообщение, а впечатление как от волшебной сказки.

http://www.bbc.co.uk/russian/science/2013/06/130625_three_planets_identified.shtml

Практик менеджмент

Практик менеджмент

В чем смысл жизни?

Мы бегаем, встречаемся с потенциальными заказчиками, общаемся с коллегами, суетимся, пишем статьи, читаем почту, работаем работу, следим за новостями…

Зачем все это? В чем смысл?
 
Ведь есть же смысл. Смысл, а не оправдание.

МЕТОД АНАЛОГИИ

Вы случайно не знаете, почему умственные способности человека значительно выше , чем у его ближайших родственников – обезьян? Думаю, это связано с особыми, экстремальными условиями существования наших предков. Именно перегрузки, кризисы приводят в сверхразвитию. Или гибели. В случае с нашими предками все получилось удачно :)

Подобное гиперразвитие мозга наблюдается у еще одного семейства, представленного на планете. Это китообразные. Они тоже стоят (точнее плавают) весьма далеко по развитию интеллекта от своих ближайших родственников – семейства пологорогих (проще говоря, коров). Видимо, на развитие мозга влияет пребывание в воде, ныряние и длительные задержки дыхания. 

Вероятно, в далеком прошлом наши предки, в отличии от обезьян, жили в воде. Причем на мелководье. Иначе наши конечности тоже трансформировались бы в ласты. Косвенно, эту гипотезу подтверждает отсутствие у людей растительности на поверхности кожи. В отличие от обезьян, живущих на суше, нашим предкам растительность только мешала.
Обстоятельство жизни в воде и определило нашу дальнейшую судьбу. Мы стали умнее и заняли господствующее положение на планете. Теперь, когда мы знаем причину, для того чтобы стать умнее, нужно просто задерживать дыхание или нырять :)

ПРИВЫЧНЫЕ ПУТИ.

Из серии "полезные книги и ссылки"

Как научиться распознавать и идентифицировать бесполезные устремления?

Бесполезные устремления - накатанные и привычные пути, по которым мучительно и безрезультатно движется наша мысль, сжигая невероятные объемы нашего времени, высасывая энергию и не создавая ни каких ценностей ни для нас самих ни для кого бы то ни было.

Минуты понапрасну растраченных сил и времени. Наше хроническое неумение делать нужное дело в нужное время и наилучшим образом становится ярко выраженной моделью таких накатанных путей.

ПЕРВАЯ ЛОВУШКА - УПОРСТВО.

Практик менеджмент

Практик менеджмент

Какое название выбрать?

Какое названия для студии дизайна и маркетинга лучше?
Два варианта:
re_mark
RichardZorge
Буду благодарен за совет.

Акула капитализма

Акула должна постоянно плыть, чтобы дышать, пропуская воду через жабры. Если она остановится, то умрет.

Российская специфика

Поговорил с успешным бизнесменом. У него в отделе продаж сотрудники не назначают встречи с партнерами на понедельник и пятницу. В пятницу в после обеда в офисах партнеров уже никого нет. А в понедельник большинство компаний работает гораздо менее сосредоточенно. Реальная работа происходит со вторника по четверг. Возникает вопрос – что же происходит с людьми с вечера пятницы по вечер субботы?  

Москва и провинция

Москвичи говорят – нет жизни, дома только в десять, на работу в шесть… И это с учетом дороги (4 часа туда и обратно)...

Я думаю, провинциалы работают на 2-3 часа больше. Из дома и домой примерно во столько же, только на дорогу меньше времени. :)

ВЫ ВСЕГДА ТАК ГЛУПЫ ИЛИ СЕГОДНЯ ОСОБЫЙ СЛУЧАЙ?

Об информации и счастье 

Хотим мы этого или не хотим, мозг человека защищается от избытка информации. Десятки людей, сотни рекламных призывов, тысячи слов и обрывков фраз… Все это пчелиным роем атакует сознание и подсознание. Естественно, человек строит оборону. Оборона эта более-менее эффективно отсеивает информационный мусор. Иначе просто быть не может. Иначе мы бы вымерли от информационных перегрузок.

Наличие такой оборонительной информационной стены и хорошо и плохо одновременно. С одной стороны мы сохраняем свое хрупкое внутренне равновесие. С другой – можем отсеять то, что действительно нужно. Жесткая информационная оборона делает нас консервативными и отрешенными от жизни. Где та грань, где критерии, по которым «нужная» информация пропускается в мозг, а «не нужная» блокируется? Сотрудники рекламных агентств много десятилетий ищут ответ на этот вопрос. Тренеры, менеджеры по продажам и страховые агенты пытаются вбросить в нас какие-то информационные посылы. Почему это чаще всего не удается?

Теория познания гласит – чтобы информация запомнилась, она не должна быть избыточной. В случае заинтересованности человек способен запомнить не более 30% новой информации. 70% не задерживается в памяти. И это в случае заинтересованности. А если не интересно? :)

Для запоминания информации перво-наперво необходимо создать интерес. Тогда появляется шанс. Шанс хоть как-то с этим субъектом коммуницировать. Как правило, создав интерес, мы начинаем загружать субъект информацией. Включаем мощный и широкий информационный поток. «Не грузите, да не грузимы будете» (заповедь от Зацепина). Избыток информации блокирует информационную систему. 

Что сделать, чтобы собеседник запомнил сообщение? Первое – 70% информации, которую получает человек, должны быть ему знакомы. Второе – не стесняйтесь повторять основные идеи сообщения, сопровождая их яркими примерами. Вы думаете, дети плохо учатся в школе, потому что они тупые? Нет, конечно. Детям скучно, с ними не играют. И детей перегружают новой информацией. Чтобы запомнить все необходимо многократно эту информацию внедрять в сознание. Зубрить, проще говоря. Ни счастья, ни денег (во взрослой жизни) это не приносит. Хотите быть счастливыми и богатыми? Используйте обе методики работы с информацией, и будет вам счастье. О богатстве поговорим позже :)

Про пиво и время

Короткое северное лето стеснительно вступило к нам в средневолжкую тайгу.  Стало немного теплей. Примерно как в Анталии в феврале.  Купаться нельзя, но воздух уже прогрелся.  Не знаю почему, именно в это время хочется выпить пива. Откуда возникает такое желание? Черт его знает. Может быть, это какие-то школьные или институтские воспоминания. Конец учебного года, первое теплое солнце, свобода… Ну, и пиво, конечно. 

 

Пиво с тех пор стало значительно лучше. Или я стал значительнее разборчивей. Не каждое пиво меня порадует. Для ощущения удовольствия необходимо попасть в крупный супермаркет. Там можно купить пиво моей сегодняшней мечты. Но, вот беда, приходишь в офис, садишься за компьютер и погружаешься в шквал разнообразных задач. Еще нужно проводить встречи, людьми по руководить и, в промежутках, думать о смыслах жизни этого бизнеса. Словом, раньше десяти вечера в супермаркет я еще ни разу не попадал. Как выяснилось, спиртные напитки у нас продают только до 22.00. «А в нерабочее, те же тоже не работают…» И стоишь рядом с бутылкой Пулайнера, а она уже не продается.

Видимо, не я один такой. Навязчивый голос диктора на местном супермаркетовском радио не устает повторять: «В связи с постановлением правительства…» И ты думаешь, что завтра с утра обязательно, непременно нужно заскочить перед работой. Но… То ли покупать пиво с утра как-то подозрительно, то ли забывается утром эта мысль. Ни разу утром за пивом я так и не заехал. Видимо не судьба. Придется ждать выходных.

О менеджерах и котах

https://www.facebook.com/home.php
http://praktik.org.ru/

Чем отличаются управленцы в крупных компаниях и управленцы стартапов. 

По сути, и там и там управление.  Управленческая работа, реальная управленческая работа, а не управленческая должность, - это напряжение, утомление, стрессы  и ответственность. Все, кто занимается менеджментом – это один вид.

Но отличия все-таки есть. И отличия определяются контекстом. Представьте себе кота. Кот, живущий дома, и кот, живущий на улице, - это один вид. Но отличия между ними существенны. Домашние коты сильнее, лучше выглядят, лучше питаются. Уличные коты вынуждены постоянно искать еду, конкурировать с другими, у них нет дома. 

Так и менеджеры. В крупных корпорациях – большие бюджеты, регламенты и дрескод. В старапах – демократизм, подвижность и непредсказуемость.

Смогут ли они поменяться местами? Думаю, да. Причем и в одну и в другую сторону. Не знаю кому сложнее – уличному коту дома или домашнему на улице, но, бесспорно, они в конце концов приспособятся. Это все-таки один вид.  Или я ошибаюсь? :)