Готовить могут все!

Джейми Оливер

 

С едой всё просто: все мы обречены на то, чтобы есть трижды в день до конца жизни. Так давайте есть то, что питательно, вкусно и доставляет удовольствие. По-моему, очень незамысловатая философия.

Мир меняется по-разному. Не только великие политики и ученые способны изменить мир. Мальчик, который не смог закончить школу из-за плохой учебы. Хулиган и весельчак. Казалось, его не интересую социальная перспектива. Но…

Все жители Земли - марсиане?

http://www.bbc.co.uk/russian/science/2013/08/130829_mars_earth_origins.shtml

Кризис доверия

Стадии развития (кризисы) организации.

Развитие организации похоже на реинкарнацию или компьютерную игру. Мы умираем в одном качестве, и возрождаемся в другом. Переходим на новый уровень, становимся крупнее и сильнее. При условии, если успешно преодолели очередной этап развития. Бизнес, прошедший этап политической борьбы, становится таким большим, что точное определение организационных границ уже вряд ли возможно.

Кризис границ власти.

Стадии развития (кризисы) организации.

Это происходит в крайне редких исключительных случаях. Организация построила адекватную систему контроля, и выросла. Причем ВЫРОСЛА, это не просто слово. Нас было 50, а стало более 500, 1000, 5000… Я знаю одну организация, которая на этой стадии выросла до 115000 человек. Это уже редчайший случай.

Это действительно качественный скачек. Организация работает самостоятельно. Есть большая организационная инерция. Это можно понять. Нас много. Мы, как огромный крейсер идем по курсу. Чтобы развернуться необходимо время. Мы уже не столь динамичны в разворотах.

Кризис контроля

Стадии развития (кризисы) организации.

Организация прошла большой путь. Второй организационный кризис преодолен. Автономные группы, расползающиеся, как ноги на люду у диснеевских героев, удается как-то удержать, собрать в кучку.

Это позволяет  серьезно вырасти. Нас уже больше 50. Появляются уровни управления – операционный, тактический, стратегический. Если раньше нашей задачей было – выстроить управление (ставим задачу, согласовываем план действий, отслеживаем выполнение, оцениваем результат), теперь этого не достаточно. Нужно строить систему делегирования. Делегирование – передача всех полномочий и всей ответственности за результат другим людям. Мы уже не вмешиваемся в их работу, не управляем. Представляете себе картинку? Не страшно?

Кризис автономии

Стадии развития (кризисы) организации.

Предположим, организация героически, каким-то чудом, преодолела первый кризис – кризис лидерства. Все кресты навешаны, и посты расставлены.

Мы признали заслуги участников более-менее адекватно. Организация продолжает работать. Только работа эта стала значительно сложнее. Мы выросли. Выросли финансово и организационно. Нас стало больше. От организации 3-7 человек мы поднялись до 10-15ти. Здесь уже не обойдешься совещаниями за кружкой пива. Организация требует управления.

Стадии развития (кризисы) организации.

По статистике 9 из 10 бизнесов умирают в первый год своего существования. Почему это происходит?