Российская специфика

Поговорил с успешным бизнесменом. У него в отделе продаж сотрудники не назначают встречи с партнерами на понедельник и пятницу. В пятницу в после обеда в офисах партнеров уже никого нет. А в понедельник большинство компаний работает гораздо менее сосредоточенно. Реальная работа происходит со вторника по четверг. Возникает вопрос – что же происходит с людьми с вечера пятницы по вечер субботы?  

Москва и провинция

Москвичи говорят – нет жизни, дома только в десять, на работу в шесть… И это с учетом дороги (4 часа туда и обратно)...

Я думаю, провинциалы работают на 2-3 часа больше. Из дома и домой примерно во столько же, только на дорогу меньше времени. :)

ВЫ ВСЕГДА ТАК ГЛУПЫ ИЛИ СЕГОДНЯ ОСОБЫЙ СЛУЧАЙ?

Об информации и счастье 

Хотим мы этого или не хотим, мозг человека защищается от избытка информации. Десятки людей, сотни рекламных призывов, тысячи слов и обрывков фраз… Все это пчелиным роем атакует сознание и подсознание. Естественно, человек строит оборону. Оборона эта более-менее эффективно отсеивает информационный мусор. Иначе просто быть не может. Иначе мы бы вымерли от информационных перегрузок.

Наличие такой оборонительной информационной стены и хорошо и плохо одновременно. С одной стороны мы сохраняем свое хрупкое внутренне равновесие. С другой – можем отсеять то, что действительно нужно. Жесткая информационная оборона делает нас консервативными и отрешенными от жизни. Где та грань, где критерии, по которым «нужная» информация пропускается в мозг, а «не нужная» блокируется? Сотрудники рекламных агентств много десятилетий ищут ответ на этот вопрос. Тренеры, менеджеры по продажам и страховые агенты пытаются вбросить в нас какие-то информационные посылы. Почему это чаще всего не удается?

Теория познания гласит – чтобы информация запомнилась, она не должна быть избыточной. В случае заинтересованности человек способен запомнить не более 30% новой информации. 70% не задерживается в памяти. И это в случае заинтересованности. А если не интересно? :)

Для запоминания информации перво-наперво необходимо создать интерес. Тогда появляется шанс. Шанс хоть как-то с этим субъектом коммуницировать. Как правило, создав интерес, мы начинаем загружать субъект информацией. Включаем мощный и широкий информационный поток. «Не грузите, да не грузимы будете» (заповедь от Зацепина). Избыток информации блокирует информационную систему. 

Что сделать, чтобы собеседник запомнил сообщение? Первое – 70% информации, которую получает человек, должны быть ему знакомы. Второе – не стесняйтесь повторять основные идеи сообщения, сопровождая их яркими примерами. Вы думаете, дети плохо учатся в школе, потому что они тупые? Нет, конечно. Детям скучно, с ними не играют. И детей перегружают новой информацией. Чтобы запомнить все необходимо многократно эту информацию внедрять в сознание. Зубрить, проще говоря. Ни счастья, ни денег (во взрослой жизни) это не приносит. Хотите быть счастливыми и богатыми? Используйте обе методики работы с информацией, и будет вам счастье. О богатстве поговорим позже :)

Про пиво и время

Короткое северное лето стеснительно вступило к нам в средневолжкую тайгу.  Стало немного теплей. Примерно как в Анталии в феврале.  Купаться нельзя, но воздух уже прогрелся.  Не знаю почему, именно в это время хочется выпить пива. Откуда возникает такое желание? Черт его знает. Может быть, это какие-то школьные или институтские воспоминания. Конец учебного года, первое теплое солнце, свобода… Ну, и пиво, конечно. 

 

Пиво с тех пор стало значительно лучше. Или я стал значительнее разборчивей. Не каждое пиво меня порадует. Для ощущения удовольствия необходимо попасть в крупный супермаркет. Там можно купить пиво моей сегодняшней мечты. Но, вот беда, приходишь в офис, садишься за компьютер и погружаешься в шквал разнообразных задач. Еще нужно проводить встречи, людьми по руководить и, в промежутках, думать о смыслах жизни этого бизнеса. Словом, раньше десяти вечера в супермаркет я еще ни разу не попадал. Как выяснилось, спиртные напитки у нас продают только до 22.00. «А в нерабочее, те же тоже не работают…» И стоишь рядом с бутылкой Пулайнера, а она уже не продается.

Видимо, не я один такой. Навязчивый голос диктора на местном супермаркетовском радио не устает повторять: «В связи с постановлением правительства…» И ты думаешь, что завтра с утра обязательно, непременно нужно заскочить перед работой. Но… То ли покупать пиво с утра как-то подозрительно, то ли забывается утром эта мысль. Ни разу утром за пивом я так и не заехал. Видимо не судьба. Придется ждать выходных.

О менеджерах и котах

https://www.facebook.com/home.php
http://praktik.org.ru/

Чем отличаются управленцы в крупных компаниях и управленцы стартапов. 

По сути, и там и там управление.  Управленческая работа, реальная управленческая работа, а не управленческая должность, - это напряжение, утомление, стрессы  и ответственность. Все, кто занимается менеджментом – это один вид.

Но отличия все-таки есть. И отличия определяются контекстом. Представьте себе кота. Кот, живущий дома, и кот, живущий на улице, - это один вид. Но отличия между ними существенны. Домашние коты сильнее, лучше выглядят, лучше питаются. Уличные коты вынуждены постоянно искать еду, конкурировать с другими, у них нет дома. 

Так и менеджеры. В крупных корпорациях – большие бюджеты, регламенты и дрескод. В старапах – демократизм, подвижность и непредсказуемость.

Смогут ли они поменяться местами? Думаю, да. Причем и в одну и в другую сторону. Не знаю кому сложнее – уличному коту дома или домашнему на улице, но, бесспорно, они в конце концов приспособятся. Это все-таки один вид.  Или я ошибаюсь? :)